tag:blogger.com,1999:blog-568540947866925655.post2916503760071087309..comments2024-01-02T07:32:06.270+01:00Comments on Chefsingenjören: Gästinlägg: Ett nytt tankeförbudGreasemonkeyhttp://www.blogger.com/profile/12025552005572821706noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-568540947866925655.post-23466463665901148782010-01-24T19:36:03.768+01:002010-01-24T19:36:03.768+01:00Raminstruktionen behövs för att stoppa FMs lekstug...Raminstruktionen behövs för att stoppa FMs lekstuga inom detta område. Syftet med instruktionen är att begränsa FM och FMVs möjlighet att gå vidare utan regeringens tillstånd. Således fortfarande tillåtet att agera..man måste dock begära tillstånd ifrån regeringen först. En högst förstålig instruktion med tanke på historien nom området...<br /><br />Enligt FM ursprungliga plan skulle man spendera 34 miljarder inom ledningsområdet den kommande 10 årsperioden.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-568540947866925655.post-36011990498870438342010-01-23T21:14:52.991+01:002010-01-23T21:14:52.991+01:00Vad har FM konkret fått ut av de 2 miljarderna? GL...Vad har FM konkret fått ut av de 2 miljarderna? GLC/NOC? Lekstugor i Enköping? Konsultuppdrag till f d officerare? Massor av utlandsresor för att delta i internationella samarbetsgrupper?<br /><br />Utveckling är inte fel. Felinriktad utveckling för att ta fram drömslott är åt helvete fel.<br /><br />I början av 2000-talet producerades det en stor mängd dokument med mål för FMLS 2010. Hur mycket av detta har sedan verkligen infriats? Den tekniska kompetensen finns definitivt. Kompetensen att se till att utvecklingen verkligen resulterar i nytta för FM finns inte.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-568540947866925655.post-46540188095265601742010-01-23T20:31:21.010+01:002010-01-23T20:31:21.010+01:00Jo vi har ju försökt köpa COTS från "hyllan&q...Jo vi har ju försökt köpa COTS från "hyllan" i över 10 år nu (vi började ju faktiskt försöka långt innan vi fick den nuvarande Materielförsörjningsstrategin)...<br /><br />Det kan ju inte vara en tillfällighet att det alltid blir på samma sätt - dvs att om vi verkligen kommer till skott och köper en "hyllvara" så får vi bygga om den sedan för att den ska gå att använda i FM...<br /><br />Och det gäller ju allt - inte bara stora system som de du tog upp som exempel...<br /><br />Ska bli intressant att se hur vi lyckas med det lilla COTS-systemet PRIO - där verksamheten ska anpassas efter systemet...Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-568540947866925655.post-58264598965586240262010-01-23T18:48:04.299+01:002010-01-23T18:48:04.299+01:00I grund och botten gillar jag COTS tanken. problem...I grund och botten gillar jag COTS tanken. problemet är bara att vi i FM/FMV är så usla på att acceptera att COTS både har för- och nackdelar.<br /><br />Exempel: HKP-14 man beställer en högre kabin och ett eget ledningssystem. Knappast COTS längre.<br /><br />FENIX. Man beställer ett underhållssystem baserat på det civila verktyget Maintenix, sedan bygger man om det fullständigt så att det ska få samma egenskaper som det gamla systemet DIDAS. Resultat: Det går inte att uppdatera på samma sät som COTS produkten Maintenix...chefsingenjörenhttps://www.blogger.com/profile/09929310403870108513noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-568540947866925655.post-19755714283470978702010-01-23T18:32:49.342+01:002010-01-23T18:32:49.342+01:00Som du skriver så omfattar det inte bara ledningss...Som du skriver så omfattar det inte bara ledningssystemområdet...<br /><br />Man har ju skurit i all FOU-/FOT-verksamhet och all verksamhetsutveckling överallt...<br /><br />På FMV ska man numera inte ha några specialister över huvud taget, bara generalister och inköpare som kan köpa "hyllvara"...<br /><br />Och iom med överföringen av alla system för drift och underhåll till FMLOG i enlighet med PRIO så finns inte heller några kvar på FMV som ansvarar för någon mer långisktig utveckling av denna verksamhet - och det har inte heller byggts upp inom FMLOG...<br /><br />Det verkar som om någon inom FM har kommit på att alla verksamheter är färdigutvecklade...<br /><br />Alla andra har väl konstaterat att det inte finns något söm en "färdigutvecklad" verksamhet... (det som inte utvecklas har en tendens att avvecklas)<br /><br />Om någon skulle bemöda sig att göra en undersökning så skulle man nog kunna konstatera att vi har kapat och skurit i princip så långt det går i alla verksamheter...<br /><br />Skulle någon komma på att vi skulle börja ta tag i saker och ting igen så får vi nog börja om från början...Anonymousnoreply@blogger.com