I våra verksamhetsledningssystem återfinns rubriken ”Ständiga förbättringar”. Vem kan stå emot en så tilltalande tanke? Allt skall ständigt bli bättre och delaktigheten skall utvecklas genom personligt ansvar. Personalens kompetens skall utvecklas och tas tillvara.I detta ständiga förbättringsarbetet skall råda full delaktighet från alla anställda på alla nivåer. Här gives icke jude eller grek, träl eller fri, kvinna eller man, FML eller förrådspersonal, som det står i skriften. Förbättringsfrågor ska finnas med i alla möjliga och omöjliga sammanhang och allas förbättringsförslag skall beaktas och vara lika mycket värda. Inte är man väl illojal för att man föreslår förbättringar utanför rådande paradigm eller utanför boxen som det heter numera.
Efter att ha gnuggat geniknölarna och efter att ha rådbråkat mitt minne kom jag fram till nedanstående lista över avgörande förbättringar som jag känner till, som skett de senaste 8-10 åren.Här är min lista på de fem viktigaste förbättringarna inom FM:
1.
2.
3.
4.
5. Trygghetsstiftelsen har utvecklat bra metoder för att ta hand om onödiga människor.
Efter att ha följt debatterna på bloggarna – där man ju kan diskutera mer fritt - får jag mest intrycket att förbättringar numera består i att försöka få stopp på olika försämringar, må det sedan gälla FM personalhantering, förmågor, inriktningar, PRIO-riteringar, utbildningssystem eller vad som helst annat, d.v.s. motverka ständiga försämringar.
Termodynamikens första lag säger oss att mängden energi är konstant, men den andra lagen säger oss att energins kvalitet minskar för varje omvandling. Det är nog därför du fortfarande känner dig så energisk, men undrar varför kvaliteten på helheten hela tiden avtar.
Hur kommer det att gå med allt, med tanke på alla pågående förbättringar? Om vi förutsätter som begynnelsevillkor det tillstånd som rådde på försvarets tid, så vill jag hävda att det kan ta vägen vartsomhelst. Vilken kaosforskare som helst kan nog intyga att jag har rätt.
/Sumatra
Inlägg
